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热烈庆祝金沙二00五年经营总结暨二00六年计划会议胜利召开

来源:导入 发布时间:2008-11-17
热烈庆祝金沙二00五年经营总结暨二00六年计划会议胜利召开
澳门金沙
       
        根据公司的战略发展规划及年度经营目标、预算,为了解决各部门在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍,分析差距与原因并采取必要的策略措施,研究制定公司年度工作计划,决定企业的经营策略,同时协调各部门之间在计划、方法、进度、人员上的矛盾,增加各部门的团结合作,提供一个公开、公正、公平、民主、进步的平台,公司于2006年1月13—15日在罗湖商务中心四十五层会议室举行了二00五年经营总结暨二00六年计划会议。
        董事长、总经理、公司经营决策层各分管副总、企业顾问、经营顾问、贯标顾问、董事长助理、秘书、总经理助理、各部门经理、副经理、各项目经理、副经理出席了本次会议,总经理吴镜聪任会议主席,会议由综合办公室组织和主持。
        董事长周福新首先致词,他充分肯定了2005年公司取得的不凡成绩,以及所有金沙人团结拼搏的精神,提出了2006年的公司发展的美好愿景和希望。
        之后,总经理发表讲话。他指出经营年会的中心目的和重要意义是总结工作、肯定成绩、找出问题、拿出办法、订出计划、保持金沙公司的持续发展,把金沙公司做大做强。希望本次会议是一个务实的,有成效的大会。
元月13日,公司各职能部门和各项目部经理在会上做了工作报告,14日提交并通过了2006年要竣工的七个深国投项目的《施工组织实施方案》、《项目经理部管理条例》2006年修订版、公司《业务管理流程》、《绩效管理规定》并进行了部门绩效考核。最后,总经理做了会议总结报告,他明确了公司2006年的经营战略和工作目标,对公司2006年工作计划作了相应的布置。
        元月15日,本次会议在公司领导班子范围内召开经营及财务决算专题会议,大家开动脑筋,分析数据,进一步剖析经营中的问题,研究提升管理、降低成本、提高效益的发展之路。
本次会议是团结的大会,胜利的大会,承前启后的大会,会议在和谐、发展的氛围中取得了圆满成功。

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