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满怀信心  再战2018

作 者:高春勇   巴黎人注册:项目管理四公司   巴黎人注册:2018-03-27 17:17

为助力公司发展,突破企业发展的瓶颈,跨跃7000万产值上限,项目管理四公司上下将满怀信心,抓机遇、求发展,在全面贯彻党的十九大精神开局之年,上下齐动,同心协力,抬好腿、迈好步,共同迎接新时代、新征程,促进公司的发展目标顺利实现。

1、一份耕耘,一份收获,为超额完成2018年1500万的经营目标加油干

2018年,项目管理四公司将确保在过去已有成绩的基础上,继续经营好、管理好公司搭建的运营平台,利用好企业的技术优势和优质资源,积极把握市场动态、全力跟踪市场信息。为完成2018年确定的1300万、力争1500万、年末产值储备4000万的经营任务,项目管理公司将力求根治和克服慵懒作风,发扬勤勉实干、积极进取的大成精神,在新的经营年度坚决做到“保证把项目拿回来、保证把项目经营好、保证把品牌树起来、保证把市场留下来”的四个保证。

2、转变经营模式,坚定不移地与公司发展思路保持一致

  在公司经营模式的改革进程中,项目管理四公司将继续与公司保持同步,乘势而上,在管理公司内部的组织架构上做出积极调整,在管理机制的运作上锐意进行变革,制定和实施各项激励措施和优惠政策,为管理公司的每位员工创造出适合其自身发展的空间,同时鼓励和支持有能力的项目总监成为推动公司发展的关键少数,进一步扩大收益型总监、职业经理人的占比,达到并实现项目管理公司规模化的运营效果,为公司“顶破7000万天花板”经营规模的战略目标贡献力量。

3、狠抓质量安全生产,做足内功厚积薄发

2018年度,项目管理四公司将确保公司的质量、环境、职业健康安全分解目标的全面实现,并在公司领导下,扎实推进各项工作,抓紧抓牢“关键少数”,在大力拓宽监理业务、站稳监理市场的同时,做好项目质量、安全生产等各项管理工作,多给公司增效益,少给公司添麻烦,掌握好项目管理公司各项经营工作的主动权。具体讲,即在项目管理工作中,要看清差距、找准位置、研究对策、力争上游,确保“理工大成”形象永不掉色;要营造钻研学习风气,带动各项工作上水平;要做好管理经验、技术服务的积淀、储备、总结和推广,全力提升监理工程师队伍整体实力;要广泛听取包括业主在内的各方面意见,积极配合公司对项目监理部的回访工作,找到并卡牢质量、安全风险的闸门。

4、加强巴黎人注册送18彩金建设,建设一支稳定高效的监理团队

巴黎人注册送18彩金是企业发展的核心灵魂,是指导企业各项工作有序开展的关键所在,更能对员工身心起到潜移默化的影响。在2018年度,项目管理四公司将立足于加强巴黎人注册送18彩金建设,在有效增强员工向心力和凝聚力的基础上,建设一支稳定高效的监理团队,以推动新时代下项目管理公司的大发展。我们将紧密结合公司的发展战略,坚持以人为本的巴黎人注册送18彩金建设理念,融合创新精神,加大吸收引进年轻可为、年轻有为、有志于创新创业人才的工作力度,为他们的创业提供平台,为他们的上升提供通道,对他们的发展进行政策扶持,最终为项目管理四公司实现2018年的经营目标装上新的发展引擎,注入新的发展动力。

    2018年,项目管理四公司将继续在公司的政策指引下,以不断改革创新、提高监理服务水平、重视产品质量、完善员工的教育培训、助力提升公司的社会形象为目标,为每一位合作伙伴用心做好服务,为团队中每一位员工的发展提供帮助。我们有足够的理由为过去一年的收获而踌躇满志,也更有信心从中汲取成长和发展的巨大动力后再出发!


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